不過，由於搭載Alexa數位助理的Echo智慧喇叭後來在市場大放異彩，在短短時間內讓亞馬遜獲得不少讚賞與合作發展機會，因此讓蘋果決定做好智慧喇叭產品，並且以音樂聆聽作為主要使用體驗，結合Siri數位助理服務卻成為附加功能，似乎企圖掩飾在自然聲控互動操作形式上的發展落後事實。
今年6月，華航員工參加交通業過勞抗議，仍強調自己過勞，外界就有點霧裡看花了，如果要的是休息，應該就爭休時，大幅加薪後再說工時過長過勞，很容易讓人覺得得了便宜又賣乖，對空服員的形象反而很不好。華航勞資爭議從去年大罷工、華航高層讓步、交通部前再度抗議過勞、傳出機師工會幹部酒駕又提罷工，工會似乎內部溝通不成，一直向外界、媒體施壓，但一次一次的記者會、抗議、上叩應節目對罵，我很好奇，雙方因為與工會幹部的爭議鬧得這麼僵，好像接下去非罷工不可，工會幹部沒有責任嗎？坐下來談這麼難嗎？對於企業內的不同聲音，企業經理人要有高度跟胸襟，容忍是在上位者展現實力的最佳時刻，但抗議的言論也不能言過其實，你把企業汙名得越邪惡、越不堪，越讓人質疑你身在企業的目的，你是為了其他同事，還是少數人的光環。在資訊發達的21世紀，勞工跟企業在傳媒還有社群網路上，言論地位越來越對等，其實大多時候勞工聲量遠遠大過企業，企業因相對位置反而永遠被社會質疑。奉勸這些辛苦的社會工作者，主導工會言論要盡量查清楚事實，像機師酒駕就不能支持；也要心存善意地留給勞資雙方一個協商的門，不要讓勞資雙方的爭議太過激烈，無法好好坐下來談，最後傷害的是所有企業員工的權益，還有企業的形象。更重要的是，誇大不實的言論會讓進步的勞工運動變成過度包裝跟表演，勞權伸張是俠義、利他的，要是摻上過多雜質，正當性受質疑，會讓勞工的處境更難堪。我們都是勞工，勞工需要團結，但要團結在事實基礎上去據理力爭，不要因為害怕社會不支持，而去偽裝、去擦脂抹粉，讓一切變成難看的肥皂劇。（作者為華航員工）(中國時報)
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去年華航空服員大罷工，爭的是過勞，雖然讓很多乘客不方便，但某種程度得到大眾的支持，證實台灣不是完全像資本主義靠攏，大部分民眾心裡有把尺，事後華航員工也獲得大幅加薪及外站津貼，也改變報到、休時等待遇條件，華航高層反倒被批評「讓太多」，這也是不爭的事實。
相比亞馬遜腳步，蘋果至少已經在智慧喇叭發展落後三年，未來是否能在彎道上超前追展，仍然要看蘋果能否在智慧喇叭設計、服務內容整合取得優勢。另一方面，則是要看蘋果HomeKit產品普及程度，以及是否願意開放其他物聯網平台裝置直接，或以間接連結方式互動。
我們看到，真愛橋不僅有關於心理勵志的警世名句，更有人際溝通的面面俱到，而對於追求時尚的人兒來說，在真愛橋也能找到時尚穿搭、美容保健、形象塑身等方面的信息。
作者： 裘凱宇, 楊嘉玲
怎樣才能讓個性不合的人照樣合拍？！
耐心傾聽別人說話（存款）
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「為什麼我常得罪人，有些朋友到最後就沒再聯絡了……」
已追蹤作者：[修改]
就亞馬遜在結合數位助理服務的智慧喇叭市場發展，確實比起蘋果累積更多經驗，同時在Alexa與物聯網整合互動部分，目前Alexa已經學會超過數萬種技能，而蘋果在此部份則仍處於準備階段，加上近期確定讓首款智慧喇叭HomePod延後至明年春季推出，顯示蘋果仍需要一些時間做好準備。
我們老是把「我跟他合不來」當作是「沒緣分」，然後 Let it go。
「我常覺得跟同事相處很累……」
本書作者針對５種人格特質，設計出24種不同的角色，
甚至成為創業夥伴！
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當人與人之間的關係面臨破裂時，
讓你到老都不孤單！
But 千萬別再以「合則來，不合則去，一切隨緣……」當藉口了！
認識一個人，就像在關係中開了一個帳戶，
當我們認識一個人，彼此之間便存在一個「隱形戶頭」，
發生讓彼此開鄭至航心的事情，就是存款；
倘若有誤會、爭執，造成彼此的不快，就是扣款──真愛橋鄭至航
若你們的關係不想僅止於表面的友好，希望發展出更紮實的信任、默契，那就需要透過真實的合作行動，對一個人的認識才會全面：
答應的事情沒有做到（負債）
分享重要的商業訊息時，口風很緊（資產）
不敢坦誠說出自己的想法（負債）
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你的每個動作，是存款還是扣款？
檢視你帳戶上的「好感存款」與「信賴資產」，
就能讓兩個個性天差地別的人照樣可以合作、共事，
除了與亞馬遜Echo競爭，蘋果HomePod另外要面臨的競爭對手，還包含Google旗下推動已有兩年時間的Google Home，加上Google本身具備第三方合作資源，目前與Google Home可直接串接的聯網家電、應用服務也越來越多，或許也將使蘋果產生更大壓力。
在遊戲中不知不覺學會「換位思考」，
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